市公路中心海外調研組對昌通國際公司運營管理情況進行審計檢查

11月(yue)17日至(zhi)11月(yue)25日，市農村公路基地國外(wai)投資開(kai)展調(diao)研(yan)會組在烏茲別克(ke)斯坦(tan)、吉(ji)爾吉(ji)斯斯坦(tan)考(kao)慮(lv)開(kai)展調(diao)研(yan)會時間，對昌通(tong)香(xiang)港(gang)香(xiang)港(gang)國際(ji)大集團公司(si)營銷推廣標準化管理(li)現狀(zhuang)開(kai)始了(le)審計(ji)局檢驗(yan)，此次進1步具備(bei)昌通(tong)香(xiang)港(gang)香(xiang)港(gang)國際(ji)大集團公司(si)經營的(de)進步現狀(zhuang)，深入分(fen)析底數，為(wei)進1步進步穩定轉(zhuan)(zhuan)型(xing)國外(wai)投資領域、推進企(qi)業轉(zhuan)(zhuan)型(xing)進步做籌備(bei)。

調(diao)查組一(yi)行業(ye)前(qian)后深層次昌通國際級級廠(chang)(chang)(chang)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)在烏(wu)、吉(ji)中國俄羅斯(si)上(shang)(shang)班(ban)辦(ban)理(li)(li)處，此(ci)次查找上(shang)(shang)班(ban)辦(ban)理(li)(li)處廠(chang)(chang)(chang)房設計及(ji)辦(ban)工地點，詳細分析(xi)(xi)分析(xi)(xi)企業(ye)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升、日(ri)子加工穩定(ding)管理(li)(li)系(xi)統及(ji)構(gou)建(jian)(jian)產品構(gou)建(jian)(jian)使(shi)(shi)用條(tiao)(tiao)件，對(dui)昌通國際級級廠(chang)(chang)(chang)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)近三年前(qian)企業(ye)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩定(ding)管理(li)(li)系(xi)統提(ti)升、裝修合同履約癥狀、現(xian)建(jian)(jian)構(gou)建(jian)(jian)產品突破及(ji)202兩年多(duo)度(du)制(zhi)定(ding)目(mu)標實(shi)現(xian)條(tiao)(tiao)件使(shi)(shi)用監(jian)督檢杳檢杳，對(dui)頂級上(shang)(shang)班(ban)相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)財務(wu)財務(wu)票(piao)據、賬簿、表報、收入(ru)支出表穩定(ding)管理(li)(li)系(xi)統、股權穩定(ding)管理(li)(li)系(xi)統等(deng)使(shi)(shi)用內部審(shen)計核對(dui)。并與昌通頂級員(yuan)工離職討(tao)論(lun)會座(zuo)談會，分析(xi)(xi)其上(shang)(shang)班(ban)和日(ri)子條(tiao)(tiao)件，對(dui)其長時(shi)間(jian)段奉獻(xian)在頂級二線為機耕路(lu)事業(ye)單位提(ti)升上(shang)(shang)述(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢獻(xian)者決定(ding)高(gao)強(qiang)度(du)可能和誠摯致(zhi)謝(xie)，交代很多(duo)人要(yao)在辦(ban)好本(ben)職上(shang)(shang)班(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)起，合理(li)(li)合法布置上(shang)(shang)班(ban)時(shi)間(jian)段，目(mu)光自身體和穩定(ding)，此(ci)時(shi)確(que)保正常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神抖擻面目(mu)和上(shang)(shang)班(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀態，高(gao)準則、優質化量實(shi)現(xian)數據來(lai)上(shang)(shang)班(ban)世(shi)界任(ren)務(wu)。

就下步跨國整個市場提升，明確組科長、市農村公路重心副辦公室主任張棟標準，昌通全球單位要進一歩加快運作意思、成本預算意思，加大機構內層維護工作和公司企業自身建筑，迅速加快機構規范起來化維護工作、運作水準，堅持強化跨國價格實力，率先推廣跨國服務可堅持高產品質量量提升。一要日趨進一步完善進一步完善工作規范。要組合的企業趨勢實際情況，健康健全完善內地辦公要求、工作會維護、黨風清正廉潔、財富維護、借鑒培訓課程、搭建項目維護、平安維護、里面搭建等因素系統，進一步強化管理團隊搭建，增強學習聚集力、對戰力，放大經驗面積和作品。二是技術規范國際業務具體步驟。要進一個步驟規范起來合同說明簽署、財務部付款、數據資料備案等操作流程監管，成立操作設計和臺賬格式方式，坐到操作設計精準、落實雷霆行動精準、督察常規檢查精準、點評估評精準、的風險應急處置精準和宣傳單加以引導精準。三要增進內控制。要組合主責主營國際服務，完善在國外構造建筑規劃，越來越快的力量組合，應用引領轉化壯大。要進一部增強班子和團隊建筑規劃，增強先進典型科技人員進駐和國際服務培訓班學習，提供在職員工人文素養，迅速提升機構科學創新壯大話力，一直引領在國外國際服務壯大提高執行力新對標、塑造新營業額。